做到有所为和有所不为。必须坚持市场导向战略,紧紧依靠科技进步,依靠科技---,在能源和政策的引导下,调整企业结构和产品结构,抓住机遇,制造出适销对路并具有自己特色的产品以促进企业的发展并保持---的可持续发展的企业后劲,这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
制造锅炉的原材料价格上涨,企业间竞争激烈。2002 年2月后全国钢材市场制造锅炉原材料价格上扬,与锅炉配套的辅机也相继提价,废气处理工,所有这些给锅炉厂增加了成本压力。另一方面由于工业锅炉行业厂点过多,产品雷同度大,废气处理方法,企业间的竞争---是价格战愈演愈烈,
招过程中的互相拆台、明争暗斗,一些企业甚至不惜成本拼市场,出现了增产不增收的现象,这无疑耗掉了工业锅炉企业的利润,削弱了一些企业可持续发展的后劲,有少数企业甚至因此而断送了前程。2.4 能源消费结构将发生变化,开发应用高速发展将给工业锅炉发展带来机遇。我国常规可采资源量为 10 ~ 14.7 万亿m3左右,西气东输工程将于 2004 年全线投入使用
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